Kierownik – Lider – Przywódca
Szkolenie

Temat szkolenia: Kierownik – Lider – Przywódca

Forma szkolenia: stacjonarne

Obszar szkoleń: zarządzanie ludźmi i rozwój osobisty

Adresaci szkolenia: właściciele firm, kierownicy projektów i osoby aspirujące do piastowania funkcji kierowniczych.

Liczba dni szkolenia: 2 dni

Liczba godzin szkolenia: 16 godzin

Miejsce szkolenia: do uzgodnienia, zgodnie z preferencjami Klienta

Dzień 1

1. Szef czy lider – czyli jak stać się przywódcą

• różnica między kierownikiem a liderem – poziomy przywództwa
• narzędzie do indywidualnej oceny poziomu przywództwa

2. Ścieżka rozwoju lidera – jak przejść na wyższy poziom zarządzania

3. Świadome zarządzanie potencjałem zespołu

• diagnoza kompetencji i potencjału pracowników
• role w zespole i zarządzanie różnorodnością zespołu
• dopasowanie zadań do możliwości i preferencji pracowników
• budowa i rozwój zespołu poprzez delegowanie zadań

4. Przywództwo sytuacyjne

• etapy rozwoju pracowników
• style zarządzania
• dobór stylu zarządzania do celów biznesowych i możliwości zespołu

Dzień 2

5. Motywowanie

• motywatory finansowe i niefinansowe – czyli co naprawdę motywuje pracowników
• najczęstsze błędy popełniane w obszarze motywowania pracowników
• na co ma wpływ manager, czyli praktyczne narzędzia motywacyjne dla lidera
• dyscyplinowanie pracowników

6. Efektywna komunikacja jako narzędzie motywacyjne i budowania autorytetu lidera

• delegowanie zadań
• zasady udzielania skutecznej informacji zwrotnej
• narzędzie efektywnej rozmowy służącej nagrodzeniu pracownika
• narzędzie efektywnej rozmowy służącej ukaraniu pracownika
• expose czyli instrukcja obsługi szefa

7. Rozwój zespołu i zarządzanie sytuacjami konfliktowymi

• fazy rozwoju zespołu
• przyczyny konfliktów w zespole
• rola lidera w konflikcie – praktyczne zarządzanie sytuacją konfliktową

Szkolenie ma na celu wyposażenie uczestnika w wiedzę i umiejętności jak stać się wiarygodnym liderem i przywódcą poprzez:

• pozyskanie wiedzy z zakresu skutecznych narzędzi zarządzania zespołami, podwyższenia jakości planowania i efektywności pracy,
• zbudowanie świadomości czym się wyróżnia lider i jak budować pozycję przywódcy oraz jaki lider ma wpływ na motywowanie swoich pracowników,
• nabycie umiejętności w obszarze planowania pracy zespołu z wykorzystaniem jego naturalnego potencjału, skutecznej komunikacji w zespole, budowaniu wizerunku i autorytetu managera oraz wykorzystywania narzędzi finansowego i niefinansowego motywowania pracowników.